供应商评估
技工所如何评估牙科CAD外包设计师？
样图好看有参考价值，选择供应商还要看技工所能否顺利打开、审核并持续使用交付文件。用代表性试单把笼统承诺转成可观察的工作流，并在设计师接收病例前确定标准。
简要回答
用完整书面要求核对交付设计，并记录文件可用性、审核投入、澄清质量、修改处理及约定交付目标。对所有候选方采用相同标准。试单评分支持采购决策，不预测所有后续病例，也不代替技工所自身技术审核与放行。
技工所工作流程模板
下载空白CSV，并按技工所需要调整。已填写的病例记录请通过双方约定的安全渠道分享。
选择有代表性的病例，并保持要求一致
选择接近计划外包工作量的病例。简单单冠不能证明整套全牙弓能力，刻意不完整的说明主要测试对方追问资料的能力。病例组合较多时，分别验证相关工作流，再决定是否交给同一路径。
- 写清修复类型、单位数、软件版本、所需文件及审核负责人。
- 向各候选方提供相同设计偏好和输入包，提前约定试单价格及时间。
先定义检查项，再审核方案
让技工所审核人把偏好转成可观察的问题：设计师是否遵循书面处方并指出模糊要求？审核人能否找到正确版本？承诺文件是否齐全？把设计理解问题与文件传输故障分开，便于给出有效改进动作。
- 逐项记录接受、待澄清或需修改，并简述原因。
- 按技工所已批准偏好和适用流程判断细节，不编造通用数值设置。
记录仍留在技工所内部的工作
最低设计费也可能伴随较多协调和审核。记录团队打开文件、反复解释同一问题、整理可用放行包所花时间，区分首次磨合与可避免的重复问题。多人审核时，汇总为一份反馈，避免不同渠道发送冲突指令。
- 逐个试单记录内部审核时间、缺文件请求及澄清往返。
- 区分技术修正与要求变更、增加单位或更换扫描。
验证真实的反馈与修改闭环
确需修改时，用病例ID、版本及相关视图定位具体请求。检查对方是否确认问题、解释不确定之处，并返回标识清晰的修改版。不必为测试回复速度制造无意义变更；对方案的真实问题已能体现沟通方式。
- 建立一份问题清单，每项写负责人和预期动作。
- 按原请求比较修改版，记录仍未解决的问题。
作出分流决定并保存评分表
试单结束后，明确可交付的工作范围：日常牙冠、限定类别、溢出工作量支持，或继续评估。一个流程表现好，不证明所有适应范围能力。记录下一步，并在软件、病例组合或审核要求变化时重新检查。
- 将交付范围、获接受文件、审核投入及未决条件与报价一起汇总。
- 增加病例量前保留明确内部批准人及备用路线。
常见问题
试单选最简单还是最难的病例？
选择输入完整且代表计划外包工作的病例。其他复杂工作流应单独审核，不从一个简单或异常困难案例推断。
交付最快是不是最重要？
应结合约定目标、文件可用性、要求执行与审核投入判断。记录输入何时完整，让缺资料造成的延迟可区分。
Mocoore提供免费试单吗？
可讨论代表性病例并索取逐案报价。开始前确认试单范围、输出、价格、修改方式和目标交期，不默认存在全面免费病例政策。
